BÆREDYGTIG VIRKSOMHEDSDRIFT

OG CIRKULÆR ØKONOMI

For virksomheder indenfor både industri, handel og byggeri er der store potentialer i at ændre produktionen, serviceydelserne og produkterne, så de bedre understøtter en cirkulær økonomi, hvor materialer og produkter holdes længst muligt i det økonomiske kredsløb med den højest mulige værdi.

Det kan ske gennem cirkulære initiativer, der forbedrer ressourceproduktiviteten, minimerer mængden af affald, eller øger mængden/kvaliteten af genanvendelsen. For nogle virksomheder vil det kunne betale sig at fremstille og sælge produkter egnet til reparation, genbrug og genanvendelse – og i stigende grad at indkøbe genanvendte materialer som ressourceinput til produktionen. Der kan også være både økonomiske og miljømæssige fordele ved at designe produkter og tilbyde nye serviceløsninger, der sikrer en mere optimal produktudnyttelse, en længere produktlevetid, og et mindre materialeforbrug.

Et survey gennemført af KOBRA og DTU viser at de fleste virksomheder, på væsentlige punkter, mangler viden om cirkulær økonomi og oplever udfordringer mht. at etablere det rette beslutningsgrundlag for at kunne træffe beslutninger om de næste skridt i prioritering og implementering af cirkulær økonomi .

KOBRA Advice og DTU Sustain har sammen udviklet en tilgang til, hvordan virksomheder opbygger en attraktiv og solid forretnings-model for cirkulær økonomi, der udnytter de tekniske muligheder indenfor branchen.

Vi tilbyder blandt andet et igangsætningsforløb, der består af:

  • En forberedende gennemgang af virksomhedens ressource-data og dens centrale hidtidige initiativer i relation til cirkulær økonomi

  • En inspirationsworkshop af ca. en halv dags varighed med virksomhedens nøglemedarbejdere, hvor vi præsenterer resultater fra screeningen og inspirerende cases, samt drøfter virksomhedens ønsker og idéer til cirkulære initiativer

  • En opfølgende handlingsplan for de mest relevante initiativer i det videre arbejde med cirkulær økonomi

Forløbet tilbydes både til virksomheder, der skal i gang med at arbejde med cirkulær økonomi, og til virksomheder, der allerede er godt i gang, men som ønsker at skabe momentum, for de næste skridt i rejsen mod cirkulær økonomi.

For de næste skridt i rejsen mod cirkulær økonomi tilbyder vi:

  • Fuld screening af virksomhedens baseline mht. ressourceanvendelse, samt dens status og uudnyttede tekniske og markedsmæssige muligheder ift. bæredygtighed og cirkulær økonomi

  • Facilitering og design af strategi for bæredygtighed hhv. forretningsmodel for cirkulær økonomi

  • Beregning af virksomhedsøkonomiske potentialer ved forskellige bæredygtige/cirkulære løsninger

  • Livscyklusanalyse af miljømæssige potentialer ved forskellige bæredygtige/cirkulære løsninger (og evt. opgørelse af de samfundsøkonomiske gevinster ved de valgte løsninger)

  • Feasbility studier med henblik på design og valg af tekniske løsninger indenfor cirkulær produktion og håndtering af udtjente produkter

  • Organisering og styring af virksomhedens arbejde med bæredygtighed og cirkulær økonomi

  • Implementeringsbistand til planlægning og udrulning af strategi for bæredygtighed hhv. forretningsmodel for cirkulær økonomi

Vi kan hjælpe med at undersøge potentialerne ved forskellige typer af cirkulære forretningsmodeller og med inspiration i disse finde frem til en optimal cirkulær forretningsmodel for virksomheden

MODEL 1: Recirkulering af produkter:
Virksomheden oparbejder og genbruger eller genanvender udtjente produkter i fremstillingen af nye produkter

MODEL 2: Cirkulær leverandørkæde:
Virksomheden indkøber genvunde eller genanvendelige råvarer/materialer fra leverandører og stiller krav til cirkularitet bagud i kæden

MODEL 3: Cirkulær aftagerkæde:
Virksomden træffer aftaler med aftagere af dens produkter (eller det generede affald), der sikrer, at aftagerne genbruger dele af produkterne, og eller genvinder materialer fra affaldet

Model 4: Forlænger produktlevetid:
Virksomheden skaber produkter i en kvalitet, der øger produkterne levetid og faciliterer vedligeholdelse og reperation

MODEL 5: Product-as-a-service:
Virksomheden sælger adgangen til, frem for selve produktet, fx via udlejning, og skaber derved basis for øget udnyttelse og levetidsforlængelse af produktet

MODEL 6: Deleøkonomi:
Virksomheden skaber rammer for, at dens produkter gøres tilgængelig for flere brugere samtidig (shared use frem for single use)

MODEL 7: Recycling som kerneforretning:
Virksomheden driver forretning indenfor genanvendelse og anden ressourceudnyttelse af affald, dvs. leverer cirkulær økonomi som et produkt eller en service for kunderne