Kerneydelser
Vores kerneydelser er at hjælpe virksomheder og offentlige institutioner med:
STRATEGI OG FORRETNING
Har I ambitioner om at skabe forandring for at styrke forretningen?
Det kunne fx være at:
erobre nye markedsandele på bestemte forretningsområder
opnå et større kundegrundlag eller flere brugere
forbedre kvaliteten af virksomhedens serviceydelser og kundernes tilfredshed
blive mere omkostningseffektiv via gennemgribende digitalisering af arbejdsgange og ydelser
opnå konkurrencefordele gennem investeringer i teknologi- og produktudvikling
forandre virksomheden i en mere bæredygtig retning og måske gå skridtet videre og etablere cirkulær økonomi i produktionen
For nye forretningsområder og løsninger der skal bygges op og indtroduceres på markedet kan KOBRA hjælpe virksomheden med at få udarbejdet en forretningsmodel, en forretningsplan og en gå-til-marked strategi.
For jer der ønsker at realisere nye ambitioner eller transformere den samlede forretning, kan KOBRA hjælpe med at facilitere og udarbejde en visionær virksomhedsstrategi.
Vi faciliterer virksomhedsstrategier ud fra Roger Martin's Playing-to-Win metode
Vores assistance med strategi og forretning omfatter
Facilitere strategiske drøftelser og koordinere input mellem topledelsen og de berørte dele af organisationen i design- og beslutningsfasen
Indsamle baggrunds- og inspirationsmateriale og udarbejde oplæg til de enkelte elementer i nye strategier og forretningsmodeller
Udføre business case- og markedsanalyser, når det kræves for at underbygge de forretningsmæssige valg
Udarbejde road-maps samt forslag til organisering og planlægning af den efterfølgende implementering ud fra principper om gevinst-drevet implementering.
ANALYSER OG EVALUERING
Vigtige strategiske beslutninger omkring politiske, administrative og forretningsmæssige tiltag bør baseres på velunderbyggede analyser og evalueringer.
Analyser og evalueringer kan skabe indsigt i og dokumentere, i hvilken udstrækning jeres, indsats- og opgaveområder virker efter hensigterne.
KOBRA kan hjælpe med målrettet indsamling og kvalitativ og kvantitativ analyse af de data, der kræves for at belyse effekterne af praksis, samt årsagerne til, hvorfor resultaterne på nogle områder ikke er tilfredstillende.
Når det gælder fremadskuende beslutninger, kan vi bidrage med business case analyser, budgetanalyser, eller samfundsøkonomiske analyser, og dermed skabe et oplyst grundlag for nye forretnings-mæssige og strategiske valg
I KOBRA lægger vi stor vægt på, at analyserne og evalueringerne er datadrevne og så vidt muligt kvantitative. Vi ved hvordan vi med fordel kan inddrage fx markedsdata, survey-data, registerdata og systemdata.
KOBRAs konsulenter har omfattende erfaringer med at gennemføre følgende former for analyser og evalueringer:
MARKEDS-ANALYSER
EFFEKT-EVALUERINGER
PERFORMANCE EVALUERINGER
SEKTOR- OG PROGRAM- EVALUERINGER
KUNDE- OG INTERRESSENT-ANALYSER
ORGANISERING OG STYRING
Hvis virksomhedens organisering, governance og styringssystemer aktivt understøtter de strategiske mål og fokusområder, har den markant bedre forudsætninger for at realisere de strategiske ambitioner den sigter efter.
I KOBRA har vi ekspertise i at hjælpe private virksomheder og offentlige institutioner med hvordan de designer, indretter og justerer organisationen, så den opleves som meningsfuld.
Målet er at organisationen understøtter, frem for modarbejder, den forandring som virksomheden har behov for at realisere.
Med vores samarbejdspartnere kan vi også tilbyde stærke kompetencer til optimering af alle aspekter af virksomhedens/institutionens governance og styring, såsom økonomistyring, produktionsstyring målstyring og KPI'er, samt risikostyring og it-governace.
